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企业员工人人参与安全应急综合演习 |
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在观澜，应急队伍技能训练呈常态化 |
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街道安监办为企业送上理论指导 |
文/图 王志钰 曾萍萍 柯遵群 从外打破是压力，从内打破是成长!安全生产实际上是一项内外兼修的工作。对监管部门而言，不仅要给压力，更要培养企业落实安全生产主体责任的内驱力。近年来，深圳市龙华区观澜街道从培养主体意识、增强内在驱动力入手，深入探索政府指导，园区、企业自我“破壁”的新型管理模式，引导企业加快实现从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。目前，具备完整的安全生产体系的硅谷动力产业园区已成为该街道安全生产新型管理模式的实践缩影。 量身指导 助力企业建立完整体系 “17年来，硅谷动力产业运营集团从一个仅一家产业园成长为拥有十五大园区的‘广东省著名商标’‘深圳知名品牌’‘龙华区服务业百强企业’‘龙华区安全生产管理先进园区’……这其中离不开各级安全生产主管部门给予的指导和支持。”在硅谷动力集团安全总监陈名诚看来，安全生产系统的建立给予企业更有力的市场竞争力及广阔的发展前景。 回忆三年来园区安全生产管理工作的推进，这位获得“龙华区企业十佳安全总监”的企业安监人感慨万分。硅谷动力园区一直非常重视安全生产，与龙华区、观澜街道安全生产监管部门保持了密切联系和沟通。陈名诚从2017年负责企业安全生产工作以来，就坚持不断向区、街道安监部门“求教”。尤其是街道安监办，他是办里的“常客”。根据工作需要和企业需求，街道安监部门专门安排专人对接企业，进行量身定做式的安全生产指导。 很快，已有多年运营园区安全管理工作基础的硅谷动力，顺利成立安全生产监督管理委员会（安委会主任为集团安全生产第一责任人，下设集团应急指挥小组、安全品质部）；物业总监负责落实各园区安全生产监督管理工作，各产业园区现场负责人为园区安全生产第一责任人；园区各入驻企业成立安全生产管理机构，由企业主要负责人落实主体责任；各园区、各企业建立应急救援队伍，负责安全生产突发事件的应急处置。由政府部门、集团安全机构、物业部门、园区企业及应急队伍五级联动安全管理模式正式形成。 在街道安监部门的督导下，该集团安委会由上至下从认识、制度、投入、培训及自查自纠全面落实“五个”到位。并增设总监级、经理级高配专职人员，配置安全总监、安全总教官兼安全督导、设备督导、档案文职等专业队伍，参与安全生产管理中在完善监管体系、夯实监管力量、加强隐患排查、推进社会共治等方面，硅谷动力下足功夫、使长劲，切实织密筑牢了园区安全“防护网”。三年来，15个大小园区平稳运营无事故。 优质管理 赋予企业发展新动能 “入驻园区企业请先看一下《安全生产管理指导手册》，根据其中要求查隐患、抓管理。”陈名诚说，建立完整的安全生产管理体系后，将安全生产管理前置，是街道安监工作的特色，也是硅谷动力的特色。在硅谷动力集团总部，园区企业、产业园区两本安全生产管理的指导手册就是该集团所有安全生产管理工作的“最高指示”，无论是行业龙头，还是某领域的咖位企业，只要不符合手册中的要求，就会被拒之门外，这是是硅谷动力的硬指标，也是观澜街道的要求。 严格的安全管理，拒绝了不少不合标准的企业，但硅谷动力的企业入驻率却高居不下。“从2018年开始至今，产业园区的空置率几乎为零，而且园区还在不断地置换出低端企业，引入高端行业。”陈名诚说，产业园区型企业发展新动能的不断显现，园区产值也在不断攀升。 安全就是效益，安全就是品牌，安全就是竞争力！据了解，观澜街道辖区工贸企业共有3351家，工业园区143个，三年来共开展了安监系统人员、企业负责人及安全管理人员、辖区居民群众等宣传培训共计300余场，培训上述重点人群达25万余人。 街道安监部门负责人表示，只有让安全发展的理念深入到每一家园区、企业的骨子里，有了内在驱力，安全生产工作才谈的上真正落到了实处。
