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羊城晚报：您如何有计划地引导儿子张智霖逐渐接班乐通股份？ 张彬贤：其实很早就有这些规划，从高中选文科还是理科，再到考大学，再到读研究生，都是引导他往家族企业有关的方向走。当然了，首先是要他喜欢这个行业，再是我们家长引导，还有就是从小到大我们会时不时带他到公司玩，潜移默化中他也对这个行业产生了兴趣。 羊城晚报：两代人的观点产生矛盾或者冲突后，一般怎么解决？ 张彬贤：很少。他现在刚刚过来，在学习熟悉阶段，还没有完全接管企业。让他先到基层，学习一些我们企业本身相关的知识，再去参与公司管理。万一遇到矛盾了，我的思路就是让他用自己的方式和观点去看问题，用自己的思维方式去判断问题、解决问题。在此期间错了无所谓，错了才能够更好地学习，不犯错的话是学不到东西的。 羊城晚报：张智霖进入公司一年多了，您给他接班打多少分？ 张彬贤：应该是80分左右。现在的年轻人能够安心静下来工作已经可以打七八十分了。每天准时上下班，静下心来到基层去，而不是说是三天打鱼两天晒网。很多二代上班一天不上班一天，那就很麻烦。 从这一年来看，明显感觉智霖责任心上来了，碰到了企业管理的问题都是自己去解决。你能够解决问题、有担当，下面的员工才会找你解决问题。如果下面不找你解决问题，说明你还没上手。 羊城晚报：二代企业家接班，需要传承的最重要的东西是什么？ 张彬贤：我的理解一个是“传”，传授；一个是“承”，就是承接。作为老一辈我们首先要愿意传授，包括财产、家族的文化、企业的管理和风险意识、勤劳努力的品质，而承接的话，也要看二代能接受多少。第一代的肯定希望把好的东西传下去，但问题就在于你认为好的他不一定接，他接的不一定是你认为好的。有些二代是不愿意要财产的，希望独立生活。我认为一代要有好的心态，二代愿意接就顺其自然，他不愿意你也不能强迫。
