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保利发展党委书记、董事长刘平 |
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华润置地总裁吴秉琪 |
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越秀集团党委书记、董事长张招兴 |
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万科总裁祝九胜 |
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碧桂园总裁莫斌 |
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新世界中国行政总裁黄少媚 |
广东省、广州市1月28日在广州召开了全省、全市高质量发展大会，为全省、全市高质量发展描绘奋进蓝图。企业家心中的高质量发展是怎样的？ 保利发展党委书记、董事长刘平： 以新发展模式推动房地产行业高质量发展 房地产行业逐步进入经营时代，房企要抓住商业资产运营、城市更新、公共服务等新机遇，大力提升运营管理能力，助推地方经济发展和转型升级。广东是中国经济第一大省，是头部房企抓住结构性机会的战略高地，房地产市场拥有广阔空间。保利发展控股集团（下称“保利发展”）对广东的发展前景充满信心并长期看好。 作为广东“土生土长”的企业，经过三十年发展，保利发展已成长为行业头部企业，累计开发保障性住房、共有产权房等超千万平方米。未来，保利发展将继续参与广东住房保障体系建设，积极获取、投资运营租赁住房项目。 与此同时，保利发展参与城市更新、综合运营等项目超140个，旗下保利物业引领行业开创全域化公共服务模式，业务已覆盖乡镇、街道、景区、高校、医院等领域。保利发展将继续服务大局、创新模式、深耕广东，助力城市发展焕发新动能。 此外，保利发展将加大技术研发与应用，加强产学研用创新，推动绿色部品材料的使用和研发，推进工艺工法的创新和产业化协作攻关。下一步将立足广东，在绿色低碳、生态环保等领域，不断整合优势资源，全方位打造“美好居住现代化”。 未来，保利发展将积极发挥引领央企示范作用，在服务国家大局、广东大局的同时，集中优势资源，加大投资力度，以新发展模式推动房地产行业高质量发展，也实现自身高质量发展。（徐炜伦） 华润置地总裁吴秉琪： 片区统筹综合更新模式，共创城市价值 华润置地有限公司总裁吴秉琪表示，在行业机制不断完善、发展趋势不断向好的过程中，华润置地始终坚持高质量发展：一是坚持稳增长，2022年实现行业排名第四，创造历史最佳；二是坚持服务民生消费、落实减租政策、提振商户信心；三是坚持转型创新，大力探索城市更新、城市建设运营等行业新赛道，努力打造城市投资开发运营生态圈。 据介绍，华润置地从2007年开始探索城市更新业务，现阶段的城市更新，不再是简单的拆除重建，而是扎根于城市发展战略、提升城市品质价值、推动城市发展建设的片区统筹综合更新模式，助力国家区域发展，服务人民群众对美好生活的向往。 华润置地就此总结了两点经验：第一，片区统筹和有机更新是优化城市空间、提升城市功能、焕新城市活力的有效路径。华润置地通过拆建结合、运营升级、文化保育、有机更新，打造文化+商业+产业融合的城更项目，促进城市高质量发展。第二，发挥“城市投资开发运营商”的综合优势，坚持开发建设和运营服务相结合，共创城市价值。 吴秉琪表示，2023年，华润置地要做到加快业务增长、投资拓展、项目落地的推进，在此基础上坚持完善管理机制和坚持贯彻政策精神。华润置地继续市场化、法制化参与城更项目盘活、出险房企纾困，助力行业风险化解；继续落实工业上楼等新政策集约整理土地，高质量实施综合开发运营，促进产城与人居有机融合。（陈玉霞） 越秀集团党委书记、董事长张招兴： “4+X”产业布局带动持续高速增长 越秀集团把高质量发展作为工作的主题主线，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，高质量发展势头强劲，企业综合实力显著增强，实现主要经营指标持续高速增长。越秀集团的产业布局和业务结构不断优化，形成了横跨一二三产业的“4+X”产业布局。地产板块从立足广州成长为商住并举、全国布局，2022年合同销售额1250亿元，跻身全国前20名。金融板块实现从单一牌照到具有跨境经营特色的多元金融企业集团的转变，拥有银行、资产管理、融资租赁、产业基金等多个业务平台。交通板块向国内领先的交通基建资产管理公司转型，打造上市公司、公募REITs、项目孵化3大平台。农业食品板块积极开辟新赛道，致力培育湾区第一的农业食品集团。 越秀集团改革创新发展特色鲜明，入选国务院国企改革“双百企业”，完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动。体制机制与国际接轨，市场化程度较高，主业板块全面推行职业经理人管理体系，市场化激励约束机制不断优化完善，企业发展活力和内生动力持续增强。 下一步，越秀集团将深入贯彻落实省、市高质量发展大会精神，积极培育新业务增长点，锚定“十四五”高质量迈向世界500强战略目标。同时持续服务经济社会发展大局，在重大项目投资、产业招商、乡村振兴、农产品保供等方面积极发挥龙头国企引领作用，推动高质量发展再上台阶。（梁栋贤） 万科总裁祝九胜： 四大部署，夯实高质量发展基础 自1984年成立以来，万科企业股份有限公司已经第三次穿越经济和行业周期，围绕人民美好生活形成综合片区开发、TOD、城市更新、租赁住宅、EPC代建、物流仓储、教育、养老、酒店与度假、食品等多元业务体系，积极向“开发、经营、服务并重”转型 。 接下来，万科将做好四个方面的重要工作，实现高质量持续健康发展。 一是落实房住不炒要求，为广大人民群众提供好产品、好服务。万科持续参与省内重要城市重点功能片区的开发建设，打造涵盖全业务场景、贯穿全生命周期的宜居宜业新空间。 二是响应国家租购并举的号召，积极建设保障性租赁住房。长租公寓业务是万科核心业务。万科通过代建、合作开发、参与运营等多种方式，持续参与公共租赁住房、保障性租赁住房和共有产权住房等各类保障性住房的建设与运营，为住房困难群体提供“住得起、住得好”的多元居住产品和服务。 三是以有机更新带动老城市焕发新活力。万科主张有机更新与保留活化，持续探索多方共建共享的城市有机更新和运营模式。万科已形成一套成熟的经验做法。 四是探索打造宜居、韧性、智慧的未来社区。通过智能化、绿色化的新技术应用，结合新一代生活方式及理念，打造宜居、韧性、智慧的未来社区。（梁栋贤） 碧桂园总裁莫斌： 积极发展科技建造，推动行业转型升级 碧桂园集团总裁莫斌介绍，碧桂园在2018年就将企业的目标定义为“为全社会创造 美好生活的高科技综合性企业”，在做好主营地产业务，尤其是在保交楼、保民生、保稳定的基础上，积极谋划高科技转型升级。“碧桂园的转型升级是在自身产业链上进行的，也就是做建筑机器人。我们有3000多科研人员，已经探索实践五年多了，各种费用投入也超过了100亿元。碧桂园以建筑机器人为核心的科技建造，简单概括就是建筑机器人+BIM 技术+装配式及新体系，也就是把现场变成工厂。科技建造比传统建造包括装配式建造更安全、质量更好、效率更高、更环保且成本更低。” 据介绍，碧桂园建筑机器人正在研发的有50款，覆盖全周期的建造过程，其中33款已经进入现场测试，目前专利有效申请3700多项、获授权2100多项，其中发明专利超1000项。“相信随着建筑机器人的广泛应用，一定会对地产业和建筑业带来更高质量的发展。”莫斌说。（陈玉霞） 新世界中国行政总裁黄少媚： 行稳致远，为广州高质量发展贡献力量 新世界发展有限公司执行董事、新世界中国董事兼行政总裁黄少媚表示，房地产行业“量”的发展不一定可持续，企业未来要转型，应该往高质量发展方向走。 作为一家颇具前瞻性的企业，在“粤港澳大湾区”概念还未出现时，新世界就提前战略布局粤港澳大湾区和长三角。其投资建设的广州地标性建筑周大福金融中心（东塔）、深圳太子湾K11 ECOAST等项目，成为见证大湾区建设经济实力迈上新台阶的新一代城市地标。 除了前瞻性的战略布局，新世界中国还秉承“予城新蕴”的品牌承诺，在全国各地不同城市不断打造高质量的项目。 据介绍，从2016年至今，新世界仅在广州就已投入超1000亿元。从白云区凤凰山脚下的低密度花园社区金湖花园天岚组团，到白云山西麓的岭南新世界最后一期组团新世界云耀；从荔湾区白鹅潭商圈的新世界凯粤湾；到番禺长隆万博商圈的耀胜新世界广场·耀胜尊府；从广州东部枢纽中心的广汇新世界金融中心·广汇尊府，到新世界广州地区的首个旧改塔岗村项目新世界星辉，均以全产业链条的产品，为当地提供美好人居、美好生活以及高质量商务场所、商业场所。 “新世界和周大福集团深耕广州四十多年，投资累计已超过4000亿元人民币。2021年，我们将新世界中国的总部落户广州，未来，我们将继续在城市建设、国际教育、金融服务、国际医疗、文化艺术等多领域进行更深层的投资合作建设。我们和（母公司）周大福集团都将继续融入国家发展大局，积极发挥自身的经验与优势，为广州的高质量发展贡献自己的力量！”黄少媚表示。（陈玉霞）
