即时新闻

羊城晚报连续两年重磅打造!

《大湾区企业数字化转型报告2023》新鲜出炉

来源:羊城晚报     2023年12月15日        版次:A10    栏目:大湾区企业数字化发展深调研    作者:孙绮曼、陈泽云、孙晶

    

    

    

    

  

  文/羊城晚报记者 孙绮曼 陈泽云 孙晶

  

  出品人:杜传贵 林海利

  总策划:孙爱群 吴江

  执行统筹:孙晶 王丹阳

  

  数实融合,潮涌湾区。

  12月14日,由羊城晚报报业集团主办的“2023粤港澳大湾区企业数字化转型年度榜单发布活动”举行。来自政府部门、协会、企业各界的代表们同聚羊城创意产业园,共议粤港澳大湾区的数字化转型未来。

  活动上,羊城晚报·Young城智库推出《粤港澳大湾区企业数字化转型报告2023》(以下简称《报告》),从多个维度深度剖析粤港澳大湾区企业数字化转型的特点、路径、痛点。

  据悉,这是羊城晚报连续两年围绕粤港澳大湾区企业数字化转型这一热点议题推出专业智库报告。同时,这也是首次有官方媒体对大湾区企业数字化转型进行追踪调研并形成智库报告。

  

  媒体视角+专业报告 追踪湾区企业数字化动态

  

  数字时代的激流滚滚而来。当前,新一轮科技和产业革命深入发展,数字化已成为世界主要国家优先发展的战略方向。

  在此背景之下,羊城晚报已连续两年展开粤港澳大湾区企业数字化深调研,采访了近30家企业和数十位业内人士、发表稿件逾10万字,面向粤港澳大湾区逾百家制造业企业发布调查问卷,连续两年与智库专家共同推出行业报告。

  此次报告以量化研究与质化研究相结合的方式进行。在量化研究方面,羊城晚报以问卷形式调查来自粤港澳大湾区超200家受访企业,覆盖了各种规模和行业。具体数据收集涉及企业的数字化建设年限、数字化水平、营业收入、利润等关键指标。

  质化研究方面,实地调研、深度访谈的企业涉及陶瓷、智能家居、玩具、化妆品、智能穿戴耳机、电力装备等多个制造行业,采访足迹辗转深圳、佛山、东莞、中山、汕尾、肇庆等地,对话了政府相关部门人员、企业创始人、数字化服务平台专家等,涉及工业互联网、无人工厂、流程工业设计、数字化选品和智能化定价等内容,全方位呈现粤港澳大湾区企业数字化转型最新生态。目前,该深调研系列全媒体报道专题全网浏览量超1000万,引起社会广泛关注。

  

  数字转型激流勇进  勇当全球竞争“排头兵”

  

  《报告》指出,有55%的受访者曾获得市级专精特新、省级专精特新及工信部专精特新“小巨人”等称号,比例过半。在获得过工信部专精特新“小巨人”的企业中,2022年营收规模在10亿-100亿元之间的比例达到了20%,而在获得市级专精特新称号的企业中这一比例仅有5%。

  根据《报告》,专精特新称号可能为企业提供市场竞争优势,比如更高的产品质量、技术创新等。这种优势可以帮助企业吸引更多客户,从而增加营收。在某些情况下,获得专精特新称号的企业可能更容易获得政府的支持和补贴,这些直接或间接的支持可能会促进企业的营业收入增长。

  《报告》指出,大湾区企业在全球数字化竞争中的主动性强。从调研结果看,绝大多数受访企业(85%)已经开始了数字化转型的进程。其中,45%的企业部分业务已开展数字化转型,40%的企业核心业务已全面数字化,15%的企业正在准备数字化转型。

  在粤港澳大湾区,许多企业能够迅速采纳数字化转型,可能是因为它们拥有较为灵活的组织结构、前瞻性的领导团队以及足够的资源支持这一变革。这些因素共同推动了数字化转型的广泛采纳和实施。

  总的来说,粤港澳大湾区企业的数字化转型呈现出显著的阶段性特征和普及性,这不仅反映了地区内企业对于新技术和变革的积极响应,也显示了它们在全球数字化竞争中的主动性和适应性。

  

  从无序走向有序 数字化成为必答题

  

  《报告》 指出,大湾区企业的数字化已经开始从无序走向有序,数字化战略成了湾区企业们必不可少的武器,而数字化也成了企业的“必答题”。

  大多数企业(55%)已经制定了清晰的数字化战略。这表明企业对长期数字化发展有明确规划,强调了战略规划在数字化转型中的重要性。在数字化时代,明确的战略规划能够帮助企业确定目标、分配资源,并有效应对市场变化。

  数字化转型是基本手段,目的是实现企业的降本、提质、增效、绿色、安全。

  《报告》显示,通过持续地实施数字化转型,湾区企业最明显的增益是提高了管理和生产效率,同时降低成本和催生新的业务或产品。在数字化的浪潮中,数字化转型已不再是外部环境的倒逼,也是企业自身高质量发展的内驱使然。拥抱数字化的受访企业无论在营收还是利润上,多数还是保持了稳步增长,更好地巩固了在行业中的地位。

  去年,“投入产出率低,数字化成效评估体系不健全”是困扰很多湾区企业数字化转型的难题。今年的《报告》则显示,更多的企业已经建立了定量和定性相结合的评价指标体系,且多数以定量评价为主,这种科学的评价体系,也帮助企业更好地衡量数字化建设带来的价值。当前,多数企业对于数字化转型的进展和成效较为满意,领导层的正向反馈,也进一步带动了企业转型的积极性。

  不过,与去年类似,企业在数字化转型中,人才的缺乏,尤其是具备数字化转型经验的管理人才的缺乏仍然是突出痛点。在未来数字化建设中,还需要引进新的人才、加强现有员工的数字化培训,以及创建一个更为积极进取的创新文化和制度支持。