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前海人寿企业文化越野活动 |
强化依法用工，以制度建队伍 实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，前海人寿始终严格遵守国家法律法规，大力加强司内制度建设，内容涵盖合规建设、业务管理与支持、人力资源开发与管理、行政管理与服务优化等各个方面。 公司足额为员工缴纳五险，并按照12%比例缴纳住房公积金。充分保障女职工权益，在员工招录、关爱培训、提拔成长等方面一律男女平等，并100%保证女职工带薪产假、哺乳假。全系统内勤员工共计3000余人，男性49%，女性51%。 强化薪酬福利，以业绩论英雄 要留住人才，就要处处为人才考虑。前海人寿建立了适合员工成长的多渠道、多维度的考核激励体系，将员工奖金与个人绩效考核、公司业绩挂钩，同时充分考虑业务条线差异，实行差别激励，确保各项奖金及时兑现，激发员工潜能，调动员工积极性，在有效发挥绩效管理牵引、压力传导与激励作用的同时，以优薪激励人才，用业绩衡量薪酬，实现公司整体利益与员工个人利益“双赢”。 强化培训成长，以人才助发展 前海人寿秉持用心经营人才、发展人才的理念，通过多元化学习运营模式，不断完善公司人才培养体系。2017年成立 “前海人寿学习与文化管理中心”，打造前海人才培养基地，累计承接培训345场，接待学员12919人次。同时，前海人寿优化干部和潜才培养体系，加强职业化塑造，2017年，全年累计举办各类培训1066期，累计参训19741人次。在人才发展方面，建立“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔竞争机制， 2017年全系统共计选拔后备人才290位，选拔和发展了管理干部213位，干部岗位空缺储备率达到105.6%，为员工发展提供了充足的晋升空间。 强化人文关爱，以温情筑和谐 如何让员工在前海人寿感受家的温暖？坚持“快乐工作，健康生活”理念，建立具有前海特色、全员覆盖、重点突出、主题鲜明的员工关怀体系就是关键一招。 在例行化开展“前海四有关怀”“前海一小时”入司纪念日等日常关怀工作以及春节、端午、中秋传统节日慰问的基础上，前海人寿根据公司业务开展节奏，结合季度气候特点，建立了以一季度“为你加油季”、二季度“悦跑活力季”、三季度“关爱健康季”、四季度“前海风采季”为主题的员工关怀工程，覆盖全系统3000余位干部员工。 强化品牌建设，以公益聚大爱 前海人寿积极响应国家号召，明确深度服务于实体经济的发展目标，积极推动实业投资、金融业务和资本市场三者的良性互动和协同效应。与此同时，公司秉承“感恩社会、服务社会、回馈社会”的公益文化理念，持续加大在公益慈善领域的投入。一是成立前海人寿公益慈善基金会，捐款金额累积超亿元；二是扎实开展精准扶贫，在“广东省扶贫济困日”累积捐款2000万元；三是创建前海人寿V-care空间，累积接待2.15万个患儿家庭，开展各种关爱活动1053场；四是成立前海人寿“梦想中心”教室，已帮助四川2092个孩子享受优质的素养教育课程；五是实施前海人寿保障计划捐赠，合计捐赠保费金额1000多万元，总保额约225亿元，4万多名教职工和32.14万少年儿童受益。公司也获得 “广东扶贫济困红棉杯金杯”“优秀精准扶贫卓越企业”等多项殊荣。 强化稳健发展，以合规促长效 前海人寿深耕保险主业，在保证业务平稳增长的基础上，深入调整业务结构，呈现出价值业务占比提高、保障水平提升等特点。以原保险保费口径统计，2017年保费收入为320.4亿元，同比增长45.3%，业务发展质量明显提高。合规经营方面，坚持合规发展理念，在内部合规机制建设与合规销售上加强合规宣导和风险管控，持续以风险防范为中心任务，从事前预防、事中监控、事后防范三个方面，建立全方位的风险防范体系，确保公司稳健长效发展。 回顾过去，硕果累累，激动感恩；展望未来，不负初心，方得始终。前海人寿将始终坚持“为国人提供一流人寿保险服务”的初心，积极履行为人民谋幸福的使命，努力打造业内雇主品牌标杆，真正做到激发员工使命感、凝聚员工归属感、强化员工责任感、赋予员工荣誉感、实现员工成就感，让每一个前海人以前海人寿为荣！ （孙晶）
