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“在接班问题上 我跟父亲有默契”

来源:羊城晚报地方版     2019年06月27日        版次:ZA15    作者:

    

  谈父亲: 这个榜样很厉害

  羊城晚报:能介绍一下你父亲的创业经历吗?

  陈宏海:我父亲年轻时家里穷,一年只能吃上几次肉。我姐姐小时候,我父亲还要为了挣上两三毛钱一晚上加班做农活。

  为了改善生活,我父亲开过拖拉机,开过餐馆,后面又开始承包土石方工程,一点点把事业做起来。他常说要多付出才有收获,村民都很喜欢他,也很帮他。我父亲很务实,做事不是只为了眼前利益,这是他成功的原因之一。

  羊城晚报:你从小就到香港读书,跟父亲接触的时间并不多,能谈一下他对你的影响吗?

  陈宏海:我父亲这个榜样就非常厉害,不用他跟我说什么,从他做了什么,我就会被影响。小时候我暑假回来,父亲会带我去工地。在工地,他一站就一个上午,有时除了中午吃饭,一天都站在那里。顶着太阳,一直出汗。我是看得到的,晚上有时要到十一二点才从工地回家。他一在工地上,就进入忘我的状态,为了工程一定要做好。

  谈接班:

  哪个公司有需求我就去哪里

  羊城晚报:你是何时明确自己要回来接班的?

  陈宏海:父亲告诉我读完书就要回来开始工作了。我一直以来就能感受到父亲的辛苦,如果能帮助他,也是我的希望。

  2009年,我在澳洲读完大学回来,就在集团旗下的第三方检验中心负责采购和财务工作,这是个初创公司,什么都要做。在我的参与下,目前这个公司发展得很好,销售业绩也从零到现在五个多亿。

  羊城晚报:其实,从送你到香港读书,再到回国进入初创公司,以及现在接管医药公司,都是父亲安排你接班的布局?

  陈宏海:家族产业的接班布局,这方面我没有想更多。哪个公司有需求,我就会去哪个公司。如果一个公司都做不好,还谈什么接班的问题。一开始我只是做辅助,没有做决策,现在我开始做决策。

  我觉得,我跟父亲是有默契的,公司做好了,将来会有接班的实力。集团还有工程、旅游、农业等板块。2016年,我做了集团的副董事长。我父亲说,他也老了,要我赶快把公司做好。

  谈冲突:

  如果有矛盾先冷静一下

  羊城晚报:很多接班人都会面对如何与“老臣”相处的问题,你是如何解决的?

  陈宏海:我现在来到医疗板块,没有所谓的“皇亲国戚”,我父亲和我在思想上是一致的,现在有一些人事的推荐,他也会让我自己决策,不会干预我。

  羊城晚报:你和父亲有矛盾如何解决?

  陈宏海:我们矛盾主要集中在工作上,比如要不要上一些新项目,我和父亲之间发生冲突时,就冷静一下,换个话题,或者换个时间再谈。我还是不够好,在我父亲眼里面是恨铁不成钢,所以他常给我提意见。

  谈传承:

  要把家族拧成一条绳

  羊城晚报:说到传承,你的家族是一个很特殊的案例,你认为家族如何能拧成一股绳?

  陈宏海:这一代也好,下一代也好,维护关系要花时间,要亲身示范,如果你心里面没有他们,没有真心为他们付出,大家也会心思各异。

  我常常跟弟弟妹妹说,首先要为整个家族做点事情,然后为客家人做点贡献。我从我父亲身上看到,他从乡村走出去,为村民、为客家人做了很多事情。我的平台很高了,我想为家族、为客家人尽一份力,为国家、为人民做点贡献。不要只是自己过好了,这没有什么意义。我想把公司做好了,也是为国家为社会做了贡献。

  羊城晚报记者 孙晶 陈泽云