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安得智联仓库 |
羊城晚报讯 记者欧阳志强摄影报道：近日，国家发展改革委委托中国物流与采购联合会组织专家，对相关省级发展改革委和行业协会推荐的案例进行了评审。结合评审结果，研究形成了物流业制造业深度融合创新发展案例名单，其中，由安得智联主导的美的集团“一盘货”供应链变革创新案例，跻身典型案例50强行列。 记者了解到，安得智联成立于2000年，是美的集团实施T+3战略的重要组成部分，在美的集团数智化转型中，在承接美的智慧物流平台的基础上，正在从传统的第三方物流公司，发展成为一家提供基于数据驱动的全链路一体化智慧物流解决方案服务商，携手美的工业互联网的其他伙伴助力泛制造企业实现数智化转型升级。 据介绍，T+3全渠道价值链变革是美的工业互联网建设非常重要的抓手。T+3的本质就是从以产定销变为以销定产，即根据订单生产。T+3指的是数字化供应链，以T为基准点，分为四个阶段，分别是订单、备料、生产、交付。安得智联承接了成品物流的全渠道库存管理，即统仓统配、“一盘货”工作。 安得智联产品技术中心总监羌磊表示，美的集团过去整个渠道库存里面大概使用了2200多个仓库、500多万平方米的面积存货，当使用了这套政策后，缩减到了160多万平方米面积存货和138个仓库，并对仓库进行全面信息化、智能化升级。同时，服务质量和服务效率有了很大提升。 羌磊指出，美的从生产物流开始T+3战略到之后的一盘货体系，已经用实际经营结果证明能够提升很多传统制造企业的经营效率。 美的集团安得智联的“一盘货”供应链变革，其核心则是：一是取消了中间的代理商、分销商和经销商层层囤货、压货的职能，所有的货都属于家电品牌商；二是变以产定销为销定制，所有终端零售商直接向家电品牌商提交订单后，由品牌商直接到终端消费者家中；三是，完成供需求的直接对接，让家电品牌商可以更快速了解并掌握终端市场的用户需求。 借助这张强大的物流网络，安得智联可以为客户提供下线直发、仓间调拨、库存共享、订单集拼、城市配送、送装一体等各项服务产品，充分满足美的以及其他家电、家居、日化、快销、饮料、食品等泛制造行业企业，对多种业态下实现多渠道、全场景、高时效的物流服务需求。安得智联现在的业务结构一半来源于美的业务，一半是外部业务。 安得智联运营中心副总监刘程表示，如今美的库存数量大幅下降，但是销量逐年提升，安得用更小的库存，通过一盘货的模式满足更大的销售需求，某种程度上说也是销售效率的提升。 刘程指出，目前，安得智联已实现营收过百亿元，正在推进的前置仓模式，预计将在全国设置1500个前置仓，所有的零售商都可以就近备货，同时在全国有3000多个送装一体点，不仅能够给物流送货，还能够提供安装技术。 记者了解到，去年9月，国家发展改革委等14个部门联合印发的《推动物流业制造业深度融合创新发展实施方案》称，要培育形成一批物流业制造业融合发展标杆企业，引领带动物流业制造业融合水平显著提升。 如今，安得智联和美云智数包括库卡旗下的物流系统供应商瑞仕格，共同为客户服务，实际上是以美的工业互联网M.IoT这样一个角色整体出现，为企业客户提供一揽子解决方案，助力企业提高效率。 美云智数供应链管理专家陈广生表示，安得智联联合美云智数对外服务的产品和服务项目是比较多的，到目前为止，他们服务的头部企业大概有100多家，整体市场反响也很好。
