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广东吉明玻璃集团总经理吴冰 |
文/图 羊城晚报记者 李志文 “乱中有序。”在近日的采访中，广东吉明玻璃集团有限公司（以下简称“吉明玻璃”）总经理、广东“创二代”群体中的代表吴冰这样形容刚刚过去的2022年——虽然企业经营遇到了许多前所未见的问题，但在党和政府的关怀以及自身的努力下，还是一一化险为夷。 而对于未来，吴冰也显得信心十足：随着疫情防控措施的不断优化，疫情所造成的冲击已逐渐消退，经济发展重新回到主舞台。此外，近期广东全面推动“工作力量向制造业加强、政策措施向制造业倾斜、资源要素向制造业集聚”，更是让他对制造业的信心愈发坚定。 做企业一定要守正创新 作为羊城晚报的老朋友，吴冰在2019年3月至今的将近四年时间里，曾数次接受羊城晚报的采访，羊城晚报同时也见证了吉明玻璃在吴冰带领下所经历的蜕变。 2012年，年仅24岁的吴冰就从父亲吴杰明手中接过了吉明玻璃集团的“管理权杖”，并且刚上任之初就革故鼎新，对企业进行了大刀阔斧的改革，不仅改革了工资体制，推行信息化的管理体系，还将旗下各产业重新整合，使吉明玻璃进阶到3.0版本，即集团化运作。 在2020年年初疫情暴发后，吴冰便遇到了接班以来的最大挑战——受疫情影响，各地工程停工，吉明玻璃的订单也跟着急剧下滑。不过，在后续参加防疫志愿活动的过程中，吴冰感受到了国家极强的组织能力，并由此恢复了信心，经过稳重经营，到了当年七八月时，吉明玻璃的国内订单已经大幅超过2019年同期。 而对于极不平凡的2022年，吴冰也有诸多感受，概括起来就是“乱中有序”。吴冰告诉记者，其中“乱”指的是在国际形势恶化和疫情影响下产生了种种连锁反应：“其中许多问题是我们第一次遇到，根本没有任何过往的经验可以借鉴，给我们打了个措手不及。”而“有序”则指的是“有党和政府与我们一起同行，一起摸着石头过河，为企业的复工复产工作、为企业的日常经营活动，不断地优化和调整政策，让我们能够实现有序的过渡”。 此前在2019年的采访中，吴冰曾对记者说过“对制造业有信心”。如今几年过去，他的看法不仅没有改变，反而愈发坚定。 “经过疫情这几年的洗礼，我对制造业的信心更加坚定了。”吴冰解释，这是因为他看到很多原来让人羡慕的高周转、高杠杆、高回报的行业，在这次疫情的冲刷下迅速暴露出抗风险能力弱的缺点。而这，也让吴冰感慨：“做企业一定要‘守正创新’。稳健当中不忘创新，创新当中不忘稳健。” 有家国情怀 企业才能行健致远 新年伊始，万象更新。随着优化疫情防控措施不断推出、稳经济一揽子政策落地见效，各地党委政府加快经济全面恢复，广大市场主体紧锣密鼓投入复工复产，社会大众计划着春节期间的出行安排……以上现象无一不反映出人们对中国经济发展的坚定信心。 吴冰也非常看好经济发展，在他看来，第一，中国现在还是一个发展中国家，距离发达国家还有一段距离，这意味着我们还有很大的发展空间；第二，粤港澳大湾区的发展潜力是无可限量的，现在正经历着一个巨大的发展周期；第三，随着疫情管控逐渐放开，积压了三年的市场需求会陆续被释放出来。 与此同时，吴冰也期待过去几年所经历的调整，市场能把一些不好的企业给出清了。“我希望疫情放开后，我们迎来的是高质量的市场、高质量的环境和高质量的发展。”吴冰说。 对于青年企业家如何助力经济和社会高质量发展，吴冰也有自己的见解。他觉得，青年企业家们应该充当开拓者的角色，领着团队开启企业的二次创业，不断与时俱进；还应充当担当者的角色，为国家、为社会、为市场贡献自己应有的力量。 吴冰认为，青年企业家除了要用新的管理理念、新的市场思维、新的工具来把自己的企业管理好，同时也要有家国情怀，这样企业才能行健致远。“企业与国家休戚相关，企业如水滴，国家如大海。水滴只有融入大海，才不会干涸。”吴冰进一步解释道。 近期召开的省委十三届二次全会提出，全面推动工作力量向制造业加强、政策措施向制造业倾斜、资源要素向制造业集聚，让制造业当家当得名副其实、底气十足。 吴冰告诉记者，上述要求对吉明玻璃这样的制造业企业而言是巨大的机遇和机会。他本人也快马加鞭为企业发展制定了一个规划，简言之就是“三个吉明”：服务的吉明、科技的吉明和绿色的吉明。 吴冰介绍，吉明玻璃接下来还会继续以“打造一个能聚集高素质专业人才的服务平台”为导向，把企业推向一个更高的台阶。“经过多年的发展，我们深深地知道，一个企业的发展离不开人才，人才的发展也会推动企业的发展。”吴冰说。
