推动“湾区芯城”建设提速增效

　　文/陈云强 黄建军 陈燕

　　2023年以来，深圳市宝安区燕罗街道围绕中心、服务大局，以“三个强化”为抓手，扎实推进“绩效考核+联合督查”工作机制，全面激发干部职工干事创业的热情，各项工作取得亮眼成绩：创新实施“红芯十事”民生项目，推动辖区群众获得感、幸福感、安全感持续提升；街道市容环境指数测评成绩突出；在罗田水厂地块土地整备项目中，充分发挥土地整备主体责任，排除万难，快速高效完成19.19万㎡项目地块土地入库工作；三诺智慧声谷、燕罗智能网联汽车产业园成功封顶，燕罗“湾区芯城”建设跑出加速度。

　　强化督查系统建设和现场督办

　　燕罗街道将区重点工作任务、街道重点工作纳入督办任务清单，实施动态管理，定期在街道党政联席会议通报。

　　2023年以来，共跟进督办区、街道重点工作2161项，收集各类任务督查反馈12366份，形成督查通报157份。完善督办方式，加大现场督查力度，对工作进展滞后任务，及时深入调研，查问题症结，寻破解之策，通过资料查阅、问询了解、现场查看等多种方式开展进度核查，跟踪解决群众反馈的具体问题。2023年以来，共开展现场督查562次。

　　探索纪检监察和行政督查联合督查机制

　　制定《燕罗街道纪工委督查室联合监督工作方案》，由街道纪工委和督查室联合开展工作落实情况和工作作风情况双检查，即在核查督办事项进展时，采取明察暗访、突击检查等方式，检查相关部门工作人员纪律作风情况，进一步提高监督效能。

　　针对工作落实不到位、纪律作风不严不实等问题，提出改进意见建议；对失职失责人员按规定启动问责调查。机制运行以来，共开展现场检查和谈话373次，通报并监督整改具体问题73个，对相关责任人批评教育、谈话提醒74人次。

　　创新部门考核挂钩绩效工作模式

　　制定《燕罗街道机关事业单位及各社区季度绩效考核工作实施方案》，从客观和主观两个方面对街道35个部门和社区开展季度绩效考核，其中客观指标包括重点工作落实和自身建设两部分，主观指标包括领导评价和各单位互评两部分。

　　将绩效考核结果运用于《燕罗街道公务员绩效管理考核实施方案》《燕罗街道社区专职工作者考核办法工作方案》，作为公务员、社区专职工作者绩效考核的依据。通过做实监督考核，有效推动工作落实，街道上下呈现“你追我赶、奋勇争先”的浓厚氛围。