新快报讯 记者杨英杰 通讯员沙田宣报道 从退役军人黄叔的6万元医疗救济金,到流浪青年小杰的一张包食宿工位;从12345热线280宗表扬工单,到跨省消费纠纷的千里和解——在东莞沙田镇,“民生和城市管理一公里”不是一个抽象概念,而是一次次主动敲门、一场场跨部门接力、一个个被在乎的普通人。 近年来,沙田镇以“有爱沙田、温暖沙田”为引领,用“绣花功夫”做好每件小事,用“将心比心”传递城市温度。这里的答案很清晰:物理的一公里靠设施,心理的一公里靠温度。 看得见、想得深、做得暖:“绣花功夫”的三重境界 改变,从一个65岁老兵开始。黄叔,沙田镇参战老兵,患脑梗、糖尿病多年,治疗花光了家底。过去,他觉得退役军人服务中心只是一个“办事窗口”,偶尔来开会,办完就走。直到工作人员主动上门核查,帮他申请到6万元医疗救济金——从申请到到账,仅用27天。家属送来锦旗:“没想到真把我们当家人。” 现役军人小升的父亲患动脉瘤引发脑出血,巨额治疗费压垮全家。服务专员入户核查后,协助申请到沙田镇首例现役军人封顶10万元救助金。小升说:“这笔钱让我父亲能继续治疗,更让我感受到党和国家的关心。” 从“等上门”到“敲门去”,让每一个“被看见”都有回应。从退役军人到流浪青年,从植物人家庭到困境父女——沙田镇的“绣花功夫”有三重境界:看得见(主动发现)、想得深(源头治理)、做得暖(将心比心)。全镇1226名退役军人全部加入专属社群,22名困难退役军人得到“一对一”结对帮扶。2025年,该镇退役军人服务中心获评“全国示范型退役军人服务中心”,志愿服务队入选全国1000支“退役军人守护家园志愿服务队”。 沙田正在用精细治理的“四个转向”织密民生保障网:决策依据从“凭经验”转向“用数据”,管理方式从“一刀切”转向“分类施策”,问题发现从“被动等”转向“主动找”,参与主体从“政府包办”转向“全社会参与”。 机制创新“握指成拳”: 让群众进一扇门、解百般难 从“多头跑”到“一站办”,用制度创新传递城市温度。2025年至今,沙田镇12345热线工单受理量达19925宗,总体满意度97.5%,累计收获表扬工单280宗。 数字背后是一个个具体的人。2025年6月,身处外省的吴先生拨通12345热线,反映与沙田镇某园艺公司的消费纠纷。热线工作小组立即联合市场监管分局、农林水务局跟进,最终促成和解。吴先生从千里之外寄来锦旗:“快速响应解民困,高效办理暖民心”。 跨部门协同不是天然形成的。今年4月13日,沙田镇综治中心法庭服务站正式揭牌启用。群众遇到矛盾纠纷,不再需要法院、综治中心两头跑,在这里就能“一站式”办理调解、司法确认、立案等业务。沙田法庭此前已入驻综治中心,“幸福港湾”多元解纷中心累计参与调处纠纷6000余件,超九成在前端化解。此次综治中心“反向入驻”法庭,让解纷资源双向流动。
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有爱沙田: 打通最有温度的一公里
来源:新快报
2026年04月29日
版次:G03
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