|
|
|
|
|
|
|
|
|
策划：吴江 统筹 孙晶 李卉 文/图 羊城晚报记者 陈泽云 孙晶 “我刚来公司不久，就着手推无纸化办公，我爸又不太熟悉这套流程，于是我就顺理成章变成了最后审批人。”在东莞松山湖的瀚森投资集团办公室，85后年轻总裁陈满新笑着谈起了自己接班以来的一场“网络夺权”。 从董事长助理到晋升集团总裁，陈满新只花了两年，就开始全面参与到集团的管理中，“网络夺权”玩笑背后，实际上来源于父亲陈伟洪对他的信任。很多二代接班时往往着眼于为家族企业开拓新业务做足加法，陈满新谈得最多的一个词却是“聚焦”，他希望能把父辈创立的这家业务多元的企业逐步聚焦到生物科技等细分领域，做好“减法”。 当中国民企走到“四十不惑”，创一代开始进入交班季，创二代渐次登场。在民企传承过程中，创二代与父辈有什么样的冲突?遭遇过哪些困惑?他们展现出怎样的个性?羊城晚报联合广东省青年企业家联合会、广东粤财信托有限公司、广州工业经济联合会、广州市企业联合会和广州市企业家协会深入调研，推出《经济新动能 民企新力量创二代来啦!》，与您一起探寻答案。 A“父辈的成绩不是我的” 陈满新的父亲陈伟洪为人低调，但在东莞企业界却以投资眼光独到而出名，由他一手打造的瀚森集团是东莞十大民营企业之一。陈伟洪是土生土长的虎门本地人，从十几岁就进入社会打拼，做过泥水工，搬过砖头，建过房子，还做过电器贸易，一步步攒下了创业的资本。 1999年，东莞的地产市场有些低潮，但陈伟洪却凭着多年在生意场上的直觉和经验，觉得地产市场一定会有钱赚，组建了主营房地产的瀚森集团，在东莞市虎门镇、沙田镇、横沥镇等地区先后打造多个精品楼盘。2003年，地处广州天河商圈的广州正佳广场还在建设时，陈伟洪又以3亿元重金拿下正佳广场东塔的广晟大厦六层一万多平方米的商业裙楼，走出了一条“农村包围城市”的地产投资道路。 经过多年的市场沉淀，目前瀚森投资集团已发展成一家以房地产开发经营为主、兼营物业管理、酒店业、物流业、国内外贸易和实业投资的大型投资集团企业。 父亲的奋斗，为陈满新创造了一个无忧无虑的童年。“二年级起，就明显感觉到家庭条件变好了。家里有了当时村里还比较少有的电视机，上学有轿车接送。大学时我想出国读书，我爸二话不说支持我去了。” 在优渥的家庭环境中长大，陈满新身上却没有沾染傲慢虚荣的脾性。相反，在朋友、师长和工作伙伴眼里，这个富二代总是彬彬有礼，态度谦逊，努力上进。 陈满新将性格归功于家庭教育。长大后，陈满新愈发觉得，父辈的成绩是属于父辈的。“有时候别人会称赞你老爸多厉害，但这不是在说你厉害，我很早就想明白这点，所以没有什么好得意的。” B 无纸化改革拿到审批权 高中毕业后，陈满新就到了英国留学，本科主修市场营销，研究生学习国际贸易。毕业后回国，父亲却没有让他回到瀚森集团上班，而是让他去广州一家国企做跟单业务员。 陈满新心里清楚，这是父亲对他的历练。“国企的管理模式和制度都很成熟，对我来说是一个不错的学习机会。”研究生毕业的他每个月只有两千多底薪，但他仍然干得很起劲。 实际上，对于长子的接班，陈伟洪早有谋划。“我一回国，我爸就把我推到各种商会中，让我在平台上锻炼待人接物的能力。”在父亲的引导下，原本较为腼腆的陈满新很快适应了管理者的身份，也比同龄人多了几分成熟和担当。 2012年，陈满新回到家族企业，两年的业务工作经历让他了解了基层员工的想法和需求，他从董事长助理做起，成为父亲的好帮手。 接班的第一项改革，从推行无纸化办公开始。陈满新发现，集团使用的是纸质审批流程，效率低、信息不共享，而且不环保。于是，他借鉴在国外以及在国企学习到的管理经验，着手引入了OA办公系统、ERP管理系统等，逐步覆盖财务管理、客户管理、项目管理、库存和采购供应等各环节，通过优化企业资源达到效益最大化。 “一开始OA系统我爸还不习惯用，于是大大小小的审批权最后签字人就变成了我，我就这么参与到了公司的决策中。后面除了一些重大投资项目会跟我爸商量，其他一些日常事务性的决策我就全权负责了。”陈满新笑着说。 C从“烧钱”到“赢在起跑线” 站在办公室往下眺望，陈满新兴致勃勃地指给记者看，“这边的无菌老鼠实验室很快就建成了，那边准备建新厂房扩容孵化器……”眼前的陈满新，自信而笃定，与两三年前的迷茫彷徨完全不同。 早在2008年，瀚森集团便进行了战略调整。陈伟洪买下一个肺结核药，在东莞松山湖投资建立药厂，集团的多元化布局向生物科技领域延伸。 2012年，陈满新回归企业后便全力接手生物科技板块。作为“外行人”，他只能跟着有经验的总经理一遍遍跑市场，主动请教公司的技术人员等。用了两年多，陈满新觉得自己终于“入了门”。 但随即而来的另一个问题却让他发了愁——新板块“烧钱”太厉害了！一个药品的研发往往要十余年，在此之前需要集团不断“供血”，就算最后成功面世了，对比欧美的新药，也往往已落后了好几年，商业化开发面临巨大风险。这也让陈满新倍感压力。 怎么办呢？在迷茫期，作任何决定都很艰难。但陈满新的市场学背景还是帮上了忙，在综合考虑多方面因素后，他拍了板——要长中短线结合，把风险减低利润提高。 “我们不能只做高风险高投入的单一产品，应该选择一些不会输在起跑线的产品。”他选择了医美护肤品，着手建立自己的品牌。形成了生物制药做长线医美护肤品做短线的系列产品线。 在陈满新的主导下，原本一直在亏钱的生物板块，在2019年实现了收支平衡，这也给了他迈开步伐的底气，如今，他谋划着开发更多的益生菌类系列产品，并把这个作为新的盈利点。 D“别人做加法 我做减法” “刚搬来松山湖的前几年，我爸一年会来几次，2019年以来，还一次没来过。”陈满新说。父亲的“放任”背后其实是对儿子的百分百信任。陈伟洪经常跟陈满新说，你读书比我好，应该做得比我好，不要怕犯错。 “现在回想起来，我爸也是认准了生物科技这个新领域的前景，但具体怎么做，他是有让我来试试的心态，做成了最好，做不成也有调整的时间和空间，就当交学费。”陈满新表示。 父亲这种容错的心态也给了他放手尝试的勇气。“在做生物医药之前，我还做过一个新零售品牌，叫给力屋，但结果不尽如人意。对我来说，就当是在攒经验了。” 交了学费，攒了经验，陈满新也慢慢形成了自己的价值观。“别人做加法，但我真正要做的是减法。” 8年来，陈满新正在一步步实践“减法”策略。“我们在房地产板块上走的是轻资产模式，能外包的尽量外包，这样整个房产公司十来个人就能搞定。” 而在产业投资领域，陈满新表示，瀚森会继续把重点放在生物科技产业，“围绕这个方向，我们无论是找事业合伙人、招聘人才，还是引进资源，也都有了聚焦点。”这位找准了方向的莞商二代信心满满地表示，“我们想对标像合生元这样的龙头企业。” 对话 “创二代犯的错还太少” 羊城晚报：接班过程中，跟父亲有矛盾了怎么解决？ 陈满新：我跟父亲几乎没有什么冲突。因为生物科技板块全部是我自己组建的团队，父亲很少干涉，他甚至连我办公室有哪些员工都不太认识。 至于房地产板块，父亲比我更熟悉一点，所以如果在项目上他有想法，就算我不是完全认可，我也会先听他的，在他原来比较粗放的传统的管理模式上，加入更多的流程监控管理，进行定期检查，让管理更加规范。 羊城晚报：你的性格比较温和，与员工之间是怎么相处的？ 陈满新：这其实才是我跟父亲最大的差异。我父亲性格更加雷厉风行，更加威严，在人事任免方面也会比较果断干脆，想做什么就会马上去做，我就比较温和，比较重感情。 但我觉得这也不是一件坏事，而是管理风格不同。我更推崇的是日本那种信任文化， 更喜欢下属要权，下属要的权力越大，所承担的责任也是越大的。当然，如果员工实在做不出成绩要换人，这时候就比较考验我了，我还在不断学习中。 羊城晚报：怎么看一代创业者跟二代创业者之间的优劣势？ 陈满新：作为二代企业家，父辈为我们打下了一个好的平台，这是别人没有的优势。但最大的劣势就是我们的经验少，因为一代都是打拼出来的，所以成长得很快，而像我们很多时候都是看着书本学来的管理知识，运用中总是要多犯错，才能多沉淀一点经验。我们还太年轻，经验不够足，犯的错太少了。
