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人物 蒋川 岗位 广汽研究院员工健康专员 |
文/羊城晚报记者 张爱丽 清明节前，蒋川终于从4楼的防疫临时办公室搬离，回到了9楼的办公区域，结束了两个月的“独立办公”。这也意味着广汽研究院的防疫压力总算开始有所缓解。 关系到每一个人的这场新冠肺炎疫情，对于蒋川来说更像是人生中的一场大考，只是与以往不同的是，这一次试卷里的题型，他以前从来没有遇到过。 蒋川读大学时的专业是中西医临床医学，此前在医院工作时是一名临床医生，如今，他是广汽研究院员工健康专员。广汽研究院的防疫工作，需要大量的预防医学知识，尽管身上贴着“三甲医院老医生”的标签，但防疫对于他来说，也是一件崭新的事情。千万斤重的担子，似乎是一夜之间就压到了肩上。 “疫情爆发后，不管是工作强度还是工作压力，都比我曾经在ICU直接抢救病人要大。”蒋川告诉记者，这一次，他面对的不是一个人、一个家庭，而是整个广汽研究院近5000人、5000个家庭。 “零输入、零扩散”，这是广汽研究院的防疫总体目标，随着疫情形势的严峻，蒋川需要应对的事情也越来越多，而且要让大家信任他，相信他做出的每一个决策都是有科学依据的，“疫情防控初期，对我来说最难的事情也在于此。” 但他站在疫情防控第一线并不退缩，以往每年的流感和登革热疫情，他都常驻急诊一线，处置经验丰富。面对这个陌生的疾病，蒋川紧抓传染病传播的基本要素，制定了工作原则：保护易感人群、切断传播途径、隔离潜在传染源。 在疫情之初，蒋川第一时间组织了防疫知识讲座，同时在武汉封城之前就发布了出行预警。至少有400名同事因此决定改变行程，规避了滞留风险。 万家团聚的春节，却是蒋川最忙的时候。为了精确识别易感人群、评估传播风险，他在大年初一发布了首版调查问卷，并在随后一个月内迭代更新二十多次，有效掌握了全院员工的流行病学数据。他对多个风险因素加权统计，识别出高风险员工896人，并划分为ABCD四个等次，交由部门进行一对一跟进，大大提高了防疫效率；同时全国范围内的防疫物资紧缺问题开始凸显，除了联系国内供应商，蒋川还多次打电话给国外同事协调防疫物资购买和运输问题。 随着国内新冠肺炎疫情相对稳定，国外疫情却开始爆发了。3月，广汽海外研发中心开始出现物资短缺，德国、法国的员工面对新冠疫情压力增大。在广汽研究院工会支持下，蒋川向境外员工寄送了防疫物资，同时24小时在线处理外籍员工医疗咨询需求，缓解了境外同事的燃眉之急。 如何做好防疫工作和复工复产的平衡，也是蒋川面对的重要试题。自复工以来，他和防疫团队每天都会根据广州市最新的疫情通报情况，精确调整每日问卷中各个项目的风险权重，结合员工所住区域、交通方式等信息，为每个员工赋予“复工风险值”。凡达到复工标准的员工，“应复全复”；暂时未达到复工标准的员工，积极协同IT部门为其创造高效的居家办公条件。 蒋川形容疫情期间很多事情的处理就像“灭火”，自己的电话则成了“消防热线”。每当电话响起，未知的任务都会让他再次紧张，仿佛又回到了当年出救护车的日子。小到某个实验室的空调开放，大到重要试验任务路线的规划，他参与研发相关的工作越来越多，程度也越来越深，甚至还以顾问的身份参加了一个驾驶员健康相关模块的开发项目。但就是因为这样，才让蒋川不再觉得自己能做的是有限的。 不管何时，不论身处何地，蒋川都希望自己“不要像长安十二时辰里的男主人公张小敬一样，觉得自己对长安没有用了，这是很可怕的一件事情”。
