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郭长棋郭榕父子 陈泽云 摄 |
总策划： 刘海陵 林海利 总统筹： 孙璇 吴江 统 筹： 孙晶 李卉 羊城晚报记者 陈泽云 孙晶 18岁时的郭榕，收到过一份特殊的生日礼物——来自父亲郭长棋的一封信。信里，父亲嘱咐他，要读好人生的五本书：专业知识书、人生实践书、社会博学书、心灵美德书和自我成长书。那一天，从小就开始寄宿生活、与父亲交流甚少的郭榕把这份信读了一遍又一遍，“那是父亲的人生智慧总结，也是对我的殷切期待。” 步入2020年，关于第一批90后满30岁的调侃刷了屏。对于郭榕来说，这个而立之年过得并不简单，回到父亲郭长棋一手创办的霞湖世家服饰有限公司（以下简称霞湖世家）接班不久，迎面而来是疫情的冲击。如何让企业活下去，而且活得更好，考验着这个年轻的二代，郭榕也在守业与创新中，更加理解了父亲要他学习的这“五本书”。 创业是为了更好地接班 “孩子，人生实践书就是一个人成功与失败的经验积累，值得我们用心审读。”这是父亲郭长棋写给郭榕的信上的告诫。 2015年，从美国留学归来的郭榕很快翻起了“创业实践书”，他没有子承父业，而是和朋友创立中山市水生林生物科技有限公司，专注纯天然护肤品的研发。但这次创业，没有想象中的美好，挫折接二连三来了。产品密集推出，销售却没能跟上，很快，资金链问题也出现了，企业一度撑不下去。 初生牛犊不怕虎，现在回过头来看，郭榕直言这是一段“不成功的创业”。不过，郭榕的语气里未见懊恼与挫败，反而是冷静的剖析：“有好产品，但没有遇到合适的时间点或者好的节奏行情，也不一定能马上发光。” 2019年，29岁的郭榕正式以总经理的身份回家接班。 二代“托底” 一代“谋新” 霞湖世家所坐落的中山沙溪镇，是中国休闲服装名镇和重要生产基地，这里的服装企业有2000 多家，霞湖世家便是最早入驻做贴牌的企业之一。1989年，福建小伙郭长棋揣着50万元闯入了沙溪，经过三十年的打拼，把霞湖世家打造成为了中国T恤行业研发能力最强、专业化程度最高的服饰企业之一。 在霞湖世家的业务构成中，贴牌是最主要的部分。不过，近年来，由于需求萎靡和电商冲击，多数贴牌服装厂受品牌和渠道限制生存面临挑战。 郭榕的到来，能为家族企业带来什么改变呢？ 有趣的是，与一般情况下二代回来开拓新板块，一代巩固发展传统板块的模式大相径庭。随着郭榕的回归，父亲郭长棋开始了风风火火的“二次创业”，专注做起了自有品牌，花费重金打造7万多平米的互联网直播大楼，而郭榕却挑起了看似传统枯燥的贴牌生产板块的大梁。 对于这个反差，郭榕却表示“不是问题”。“本来进入服装行业，我就是一张白纸，哪个板块都是全新的。” 在郭榕看来，目前这样的分工恰恰最合适。父亲脑子转得快，想法非常多，很擅长跟人打交道，而自己的优势则在于性格沉稳，做事深思熟虑，更适合来为企业的转型创新“托底”。 守业也要有创新 虽说是“守业”，但郭榕也一路在突破。在疫情的影响下，沙溪镇的服装产业受到冲击，但今年以来霞湖世家的订单还是满满当当。这种增长正是建立在郭榕进入企业后雷厉风行的“提质”行动上。 “我们之前客户比较多比较杂，我回到企业之后就要求把不好的客户剔除，从客户群里挑选优质客户，我一家家去拜访，去制定新一年的方案。”郭榕的策略是“抓大放小”， “我会直接跟品牌商定目标，比如今年我要给你做30万件，明年做50万件，你需要什么服务可以跟我们说，我们全力配合调整，但条件是一定要把份额做大，成为他们的主力供货商。” 这种大刀阔斧的筛选及时淘汰了一拨付款不及时、存在信用问题的客户，也让霞湖世家与七匹狼、卡宾、柒牌、海澜之家等优质客户的关系更紧密。 传统的贴牌板块也要顺应电商新趋势。为此，郭榕也对工厂的生产流程进行调整，提升工厂“快反”能力。 “今年虽然受疫情影响，但我们有信心让代加工业务增长30%。” 郭榕表示。 “我是被放养长大的，我跟父亲都很少坐下来聊什么的，我们都是靠眼神交流。我现在还不能说完全达到他心中的期许，但人的成长关键在于内心坚定。未来有一天，霞湖世家在我的带领下焕然一新了，我就可以骄傲地说自己做到了。”郭榕坚定地表示。 对话 学会健康厨艺 就学会管理 传承最先要掌握平安学 50多岁的郭长棋是中山服装业的佼佼者，如今更“赶时髦” 做起网红电商直播产业。而他对子女的教育非常独特。“平安是第一位的，谈传承，没有平安其他都谈不上。”郭长棋最骄傲的是女儿12岁就能做一手好菜，对逐步接班的儿子他则总是“不给好脸色”。“在家里没有好脸色看，到外面才能适应其他人的挑剔。”一路走来，郭长棋尤其自信地坚持着自己的“传承秘方”。 我从来不给儿子好脸色 羊城晚报：作为创一代，您在教育子女方面有什么理念？ 郭长棋：作为父子，我只要求他爱我，我不要求他尊重我，但是我反而要求自己尊重小孩，我的字典是爱老敬幼小。只有这样，才可能一代会超过一代，要不然一代不如一代。你老是尊重我的意见，老是怕我，老是不敢反对我，那么你的东西就发挥不出来，新一代的思想就发挥不出来。所以我对我儿子、女儿，都是让他们自由发挥。 比如我儿子接班管理服装生产后，我几乎没参加过一次会议。我儿子认为我不喜欢他，几乎很难用正眼去看他一眼。他还想在微信里面说，你能不能给我们一个微笑，我说“你想得美”。 我想我儿子在家里已经忍受我这种不对他微笑、不正眼看他的境遇，还能忍受他妈妈这么啰嗦，又这么爱他，那他在外面也能忍受很多艰难的场面。 把根扎好树就不会长坏 羊城晚报：对于子女的成长，你要求他们需要掌握的技能是什么？ 郭长棋：我建议他们从小就学习《黄帝内经》，从12岁就开始学会煮饭，我女儿十二三岁煮一桌饭给我们吃，连邻居都竖起大拇指。小孩子的教育，我不认为他不能犯错误。你错误可以犯，只是我告诉你，今天犯错误，明天要买单的。我的理念是代代都平安摆在第一位，都有一个好的文化，都是好人、好品德摆在第一位。 我儿子在美国读书时，有一次同学聚会，他的师兄因酒后驾车交通意外去世了，当时我看完儿子的短信直冒冷汗。我现在有10个亿交给儿子，他未来能变100亿，变1000亿重要吗？他进监狱怎么办？平安也是要安全，安全包括不要犯法，也是平安课里面的一门课。 最终我们讨论的是管理学，管理平安学，管理健康学。身体需要管理，作为一个公司，资金链一断了，经络不通了，公司就倒了。就像中风，你认为是运气不好，实际上是冰冻三尺非一日之寒。我认为学会了《黄帝内经》，已经学会了平安经，学会了家庭的一个关系，已经管理学了一大半。 你能懂得自然规律，能学《黄帝内经》，能在家里煮饭，你能爱家，能爱老人家，爱前辈，你能懂得平安，懂得保护自己，去保护别人，你能坏到哪里去，根就解决了。有了这样的根，就可以给孩子去管理企业，让他自己去摸索，摸索完了才知道路可以怎么走。
