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优质转型企业、数字先锋人物、数字化领域协会和专家学者圆桌对话 |
羊城晚报记者 黄婷 孙晶 当前,数字化的浪潮正在席卷每一个行业和组织,推动产业链、价值链再造,跨行业、多主体的观点碰撞和生态建设必不可少。 12月29日,在“科创大湾区 数实新力量”2022粤港澳大湾区企业数字化转型样本年度榜单发布活动中,优质转型企业、数字先锋人物、数字化领域协会和专家学者展开圆桌讨论,共同探讨企业数字化的融合创新与可持续发展。 借数字化转型拓展发展空间 中山大学岭南学院经济系教授林江表示,数字化是大势所趋,是产业、技术进步带来的机遇,不管企业愿不愿意,都必然要加入这个行列,把握好这个机遇,则能为企业带来巨大的发展空间。林江特别提到,要把数字化思维转变为企业文化的一部分,让企业管理人员和一线员工对数字化转型有充分的认识,才能起到事半功倍的作用。 作为大湾区的一分子,香港近年来也不断积极推动“再工业化”,提高科创竞争力。香港创意产业及科技创新委员会主席张建韬介绍,香港以数字经济赋能多元场景,一直致力于做好中国和世界的“超级联系人”。他举例称,香港科技园作为香港的科技研发及企业孵化基地,资助企业员工接受与“工业4.0”有关的培训。此外,香港还成立数字化经济发展委员会,推动香港数字化经济的进程。 管理层决心、人才、资金是关键 作为数字化转型服务商,广东嘉腾机器人自动化有限公司副总裁陈洪波认为,企业在数字化转型中的困难主要在于三个方面:一是企业决策,即管理层的决心,当数字化不是企业“一把手工程”时,往往很难推进;二是缺乏数字化的专业人才;三是缺乏资金。陈洪波认为:“企业不应设定高于自己承受能力的资金预算,而应该量力而行、小步慢走,才能迎来数字化改造的美好未来。” 数字化是日化龙头企业广州立白企业集团有限公司的“一把手工程”,公司从2018年开启数字化转型,打造一些线上下单平台,最开始是面向经销商和渠道端,后来向门店推广。 “企业的数字化转型,最终目的只有一个,即为企业创造效益。”立白数智中心副总经理林兆文回忆,通过前期的数字化转型,企业渠道管理、消费者管理在疫情期间更具优势,也获得了更大的效益。 中小企业数字化要坚持业务导向 尽管业内对数字化转型已基本达成共识,但中小企业“不愿转、不敢转、不会转”的情况仍普遍存在。云宏信息科技股份有限公司(简称“云宏科技”)致力于为数字化转型企业构建数据中心的底座,参与了许多中小企业的转型历程。 结合中小企业的转型实际,云宏科技联合创始人涂华奇建议,在数字化战略上,企业要坚持业务导向和分步建设的原则,一步步规划数字化转型路径,不要搞大而全,或妄想一蹴而就。 在数字化平台构建方面,涂华奇认为,易用易维是关键:“数字化转型的最后成果大多数都会反映为工具化的信息系统,很多中小企业的IT人才储备可能有限,因此这些信息系统要好用,要特别地便于企业运维。”此外,企业数字化要保证自主可控,在面对众多解决方案时,仍应坚持问题导向、经济实用。