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A股市场迎来90后32岁董事长

电梯“少帅”承压之下接棒

来源:羊城晚报     2024年04月09日        版次:A09    栏目:创二代来啦!    作者:黄颖琳

     朱琳昊

     王友林

    

 

  文/羊城晚报记者 黄颖琳

  图/公司官网

  

  随着时间来到4月,A股年报进入披露的高峰期。近日,中国电梯业第一家整机上市企业康力电梯在晒出2023年成绩单的同一天,竟出乎意料地宣告了高层人事变动——年仅32岁、面孔稍显青涩的朱琳昊正式接管“帅印”,从父亲王友林手中接过董事长一职,A股市场罕有地再迎一位90后掌舵人。

  从民营配件加工厂起步,饮上业内敲钟上市“头啖汤”,再到连续7年跻身“全球电梯制造商10强”,王友林被称为中国电梯行业的“传奇人物”。于是,在父辈优秀的光环下“换汤不换药”,或是自主闯出转型新路子,成了年轻二代需要抉择的方向。

  

  一代铺路:从小配件到整机生产

  

  在巍峨高绝的张家界,自动扶梯能装到云霄之上,从天门山的洞口直抵云雾缭绕的山顶;在人流频密的北京地铁,扶梯为往来乘客提供便利之余,见证并陪伴着轨道交通的日益扩容;在俄罗斯的高端商务楼,4米/秒甚至5米/秒的高速电梯有序运行,释放出城市空间的无限想象……这些年,“康力牌”电扶梯的身影处处可见。

  这个招牌是如何擦亮的?时间线拉回到1997年,苏州电扶梯成套部件有限公司成立,但由于上世纪80年代电梯产业首先对外资开放,外国品牌几近垄断市场,民办小厂只能在重重包围下寻找突破口,即生产技术含量高、加工精细、利润相对高的小配件。这是王友林进入电梯创业的“小试牛刀”,也为后续发展积累了一定的原始资本。

  在配件销量走热后,王友林在一次企业发展战略研讨会上,又大胆提出新的想法:“一个电梯企业如果没有整机制造,它的产业链是不完整的。我们要造整机:电梯、扶梯。”

  2002年,江苏康力集团组建成功,整机生产进入流水线。凭借过人的胆识和市场洞察力,仅用十余年时间,这位“创一代”将康力电梯打造成“全球电梯制造商10强”,并于2010年3月在深交所上市,是中国电梯业第一家整机上市企业。

  官网显示,截至目前,康力电梯开发的产品覆盖了市场总容量99%以上,先后承接北京、深圳、天津、哈尔滨、乌鲁木齐等多座城市的公共交通项目和文旅景区工程,并走向海外,销往俄罗斯、马来西亚、阿联酋、卡塔尔等100多个国家和地区。

  从最新披露的成绩单可知,2023年康力电梯实现营业收入50.35亿元,归母净利润3.65亿元,同比增幅高达33.11%,业绩整体平稳向上。此外,在“2023全球电梯制造商”榜单中跻身前9,是全球行业排名最高的中国电梯品牌。

  如果说,企业经营是一群人的马拉松,那代际传承就是接力赛。如今,王友林迈入耳顺之年后,在61岁的年纪选择隐退,让儿子朱琳昊接任董事长的位置。但记者留意到,王友林并非“裸辞”,而是将继续担任公司董事及审计委员会委员职务,协助领导公司在战略投资方面的工作,颇有为二代“扶上马送一程”的意味。

  

  二代接棒:承压之下向后市场转型

  

  第一眼看,90后“少帅”朱琳昊戴着一副黑框眼镜,面孔仍稍显青涩,但其实他在公司“资历”不浅,打磨了将近9年时间。2015年,朱琳昊进入康力电梯后,曾在车间、工地现场、财务中心、技术中心轮岗锻炼,历任旗下子公司苏州新达电扶梯部件有限公司电梯事业部总经理、扶梯事业部总经理、公司总裁助理,代理总裁。现任公司董事、总经理。

  此外,朱琳昊还有一个姐姐叫朱琳懿,年纪比弟弟大5岁左右。在2010年进入康力电梯,她曾在车间、技术中心、人力资源中心轮岗锻炼,现任公司董事、副总经理、采购管理中心总经理。

  后浪接班,并非易事,尤其是在父辈如此优秀的光环下。根据公开报道,2020年刚刚出任康力电梯执行总裁的朱琳昊,在一次民营企业家沙龙活动中曾坦言:“上任后,不仅要保持康力在电梯行业的优势地位,还要有业绩突破,深感压力巨大。”

  除了一步步走向管理层的压力,行业大环境也让他有所担忧。众所周知,电梯行业与下游房地产市场息息相关。数据显示,去年全年商品房销售面积111735万平方米,比上年下降8.5%;商品房销售额116622亿元,下降6.5%;销售降幅收窄明显,行业处于底部修复、边际改善企稳的筑底阶段。房地产新开工、施工面积持续低位运行,以及房企拿地意愿不强,全年房地产开发投资同比下降9.6%,降幅比上年度收窄0.4个百分点。

  “对转型、升级中的电梯行业来说,市场环境依然困难很多,日子不会很好过。”在2023年的倒数第二天,时任康力电梯总裁的朱琳昊公开发言称,必须要找出过好2024年和未来几年的出路。一方面,随着新增电梯市场进一步放缓,市场竞争将更为残酷;另一方面,电梯行业向后市场转型提速,更新、改造、维保等业务成为电梯企业竞相追逐的新增长点。

  对于增量方面,他依然看好细分领域的电梯市场前景,公共基建项目、家用电梯、文旅景区、保障房、改善型住宅、工业上楼、海外市场等是业务开拓的重点。同时,为了基本保证今年的业绩,他提议大家以“狼性精神”拼抢订单。

  另外,完全照搬父辈的那套“整机”模式或不再可取。朱琳昊提出了自己的观点:“后市场转型是大势所趋。资源倾斜、加快布局,探索出一条适应企业发展的后市场商业模式,刻不容缓,更要长期加大投入和加快转型节奏。”

  至于能否顶住压力、超越父亲,打造版图更大的电梯“王国”,仍然有待时间检验。