“创二代”对“变化”接受度高，更注重创新和变革

　　《创二代来啦》栏目启动五年来，采访了上百个民营企业传承案例，为观察民企传承提供了丰富样本。羊城晚报广泛调研和深度剖析广东家族企业的一二代管理者，发布《2024粤商“创二代”白皮书》（以下简称《白皮书》）。活动现场，记者了解到，《白皮书》从粤商精神底色、企业传承挑战以及创二代画像等多个角度切入，通过挖掘一个个典型的个体故事，呈现了粤商传承与发展的鲜活图景。

　　敢为人先、务实开放、创新突围、着眼全球是粤商的精神底色。走完“从0到1”的创业路径，如何完成未来十年乃至百年的传承创新，是摆在企业面前的一道难题。《白皮书》显示，“创一代”和“创二代”在交棒传承的过程中存在多重挑战。比如不少“创二代”接班的意愿和能力不强。根据调研，并非所有“创二代”都愿意或能够接管企业，这可能导致企业无法顺利传承下去；不少企业对于接班传承也缺乏系统规划。许多家族企业在传承方面缺乏前瞻性和系统性的规划，这可能导致传承过程中的混乱和不确定性；此外，家族内部冲突以及外部环境变化也可能会给家族传承带来阻碍。如随着家族财富的扩大，家族成员之间可能因为权力、财富分配产生冲突，影响企业的稳定和传承。

　　为了平稳地实现交班传承，传承智慧必不可少。根据《白皮书》，家族协商与规则制定是一个重要方法。即两代人在治理模式上的冲突，可以通过有效的沟通、协商和治理机制的设计来解决。比如构建有效的家族治理体系——家族大会、家族委员会、家族办公室，帮助家族企业实现从“人治”向“法治”的转变，有助于企业的长期稳定和繁荣；此外，“有计划的引导和培养”也可以确保企业在管理层更替时的稳定性，减少因权力真空或领导力不足导致的经营风险。比如某潮汕企业的“创一代”从小就给二代们灌输“接班”观点，通过日复一日的引导让“创二代”把接班的想法刻在心里。

　　那些在家族企业中接替或参与企业管理的第二代成员也有着自身鲜明的特色。在调研中，“海归”教育背景占比过半。超过55%的“创二代”拥有海外留学经历，这使得他们在全球化视野、现代企业管理知识和创新思维方面具有优势；相比父辈，在变化中长大的“创二代”们对于“变化”的接受程度更高，甚至愿意积极求变。“创二代”更加注重创新和变革，面对激烈的市场竞争和产业升级的要求，他们通过引入现代化管理理念、推动数字化转型、探索新的商业模式等方式，为企业注入新的活力。

　　（丁玲）