周安全风险清单销项机制助力安全运营

　　中建二局一公司华南分公司抓住安全风险这个“牛鼻子”，侧重预防反复抓，侧重整改抓反复，实施周安全风险清单销项机制。通过事前预判安全风险，事中管控安全风险，事后跟踪安全风险，助力分公司安全运营。

　　完善知责明责的“责任链”。各项目每周组织风险辨识工作，建立周销项清单，周销项时间、措施以及责任人。项目每日组织销项检查，将日常巡查、外部检查问题每日更新到清单内。

　　用好督促考核的“指挥棒”。项目经理组织参与周检查是必答题，项目内部对周完成情况进行通报，并执行奖罚，同时上报给分公司安全管理部门。

　　高举责任追究的“锐利器”。分公司总部安全管理网格员每周参与不少于2个项目的日销会，进行持续复核督导；分公司月度组织销项机制的履职总结，并同步对各项目开展的成效进行问责。（杨文 程虹）