中山海畔山豪庭项目获“省优”

　　广东建设报讯 记者姜兴贵、通讯员李建东报道：近日，由中国二十冶广东公司承建的中山市海畔山豪庭项目顺利通过广东省建设工程优质结构奖终评，获评“省优质工程”。

　　从开始施工，项目部就确立了将海畔山豪庭工程建设为“省优质工程”的质量目标。为此，项目部将精细化管理思想落实到整个施工过程中，从项目事前策划到项目竣工验收，处理好每个细节，做好每道工序的管控，始终坚持高标准、严要求。

　　建设之初，项目部组建了强有力的质量管理小组，制定《内部管理岗位职责划分及分工手册》《“栋号长”岗位职责手册》，从项目领导班子到个人，将各个工作内容划分明确。同时建立样板引路制度，每个分项工程全面施工前，均需制作样板，样板经检查验收合格后，方可开始施工，有效提高了工程质量的整体水平。建筑材料实行全过程管控，选择综合实力强的材料供应商，进场材料根据国家有关技术标准要求进行检测，检测验收合格后方可进场使用。每一个分部分项在施工前，项目部都根据现场实际情况，编制专项的分部分项施工方案，并对相关图纸进行了深化设计，对进场的每一个工人进行安全和技术交底。特殊工种则需持证上岗。另外，施工过程中坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工序施工上强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，确保工程质量始终处于受控状态。

　　项目在每道工序的隐蔽验收方面进行创新，建立了停点验收制度。所有隐蔽工程必须进行举牌验收，保证每道工序的验收责任落实到人。在每道工序完成后，由各楼栋的质量管理小组成员严格按照标准规范对已完成的工序进行预验收。预验收通过后，通知监理单位或建设单位对各工序进行举牌验收，两道验收均通过后方可进行下一步工序的施工。通过这种验收方式，每道工序的质量都能被严格控制，提高了实体结构的质量。数字建筑这一基于互联网的项目多方协同管理平台的应用，也是本项目的一大亮点。多方主体通过平台加强协作、统一标准，简化了质量管理流程，减轻了管理压力，给出的问题解决方式更加直接明确，提高了综合管理的质量水平。