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11月5日，作为第三届文创产业大会·天河峰会的主题论坛之一，第二届中国文旅新营销峰会在广州市图书馆举行。故宫学院院长、故宫博物院前院长单霁翔在论坛演讲中金句频出，向观众生动解读“如何让故宫文物活起来”。 什么是好的博物馆？对这个问题，单霁翔有自己的看法：“包容更多的文化理念，举办更多丰富多彩的活动，让人们在休闲的时候愿意走进去，走进去之后流连忘返，回家后还想再来的博物馆，这就是好的博物馆。” 本版图片/羊城晚报记者 宋金峪 羊城晚报记者 徐振天 刘云 谈文物修复 文物“活”了才会光彩照人 看好故宫的门是个技术活儿，回顾自己任故宫博物院院长的七年时间，单霁翔对古建筑和文物修复的感悟颇深。 “紫禁城中面积最大的一栋古建筑，以前是一个大库房，里面保存着39万件文物，但它们进不了故宫博物院。”回忆起故宫改造的那些事儿，故宫的“看门人”对文物堆积在库房里“吃灰”扼腕叹息。 过去几十年，还有两尊北齐菩萨一直在故宫的墙根底上站着。“那时候，我每次经过都觉得有点不好意思，风餐露宿下，咱们的菩萨脸色不好，表情也不好。我们把它们进行了修复和展示，今天，它们的脸色表情都好了。” 在单霁翔担任院长的七年间，故宫的开放区域从30%扩大到80%，大量过去竖着“非开放区，观众止步”牌子的地方，今天变成了展区、展馆、展场。单霁翔说：“当文物得不到保护的时候，它们是没有尊严的，它们是蓬头垢面的。只有当它们得到呵护、得到展示，它们才会神采奕奕、光彩照人”。 谈品牌运营 营销的钱花在下一代身上 故宫开放再多的区域，每年也只能迎接一千多万游客，要想达到亿万级的曝光量应该怎么做呢？文物被修复和展出了，又如何打响招牌，让这些文化藏品融入到人们的日常生活中，让它们被更多的人所知呢？单霁翔有自己的一套方法。 在网络平台，故宫有了微博、微信公众号、官方网站、App、淘宝店、游戏甚至是纪录片。 此外故宫还参加了《国家宝藏》综艺节目，系列数字作品《上新了·故宫》《故宫新事》也在不断推出，持续扩大文化影响力。 除了做好网络形象宣传，故宫还积极将传统文化融入到文创产品中。故宫公开的数据显示，2017年故宫文创的销售收入达到15亿元，截至2018年底，故宫的文创产品已经突破一万种。 “所得的收入除了用于学术研究外，都用到了学校、社区的教育中，我们的教育活动免费面向孩子，把营销费用用在下一代身上是最值得的！”卸任故宫博物院院长一职之后，单霁翔被聘任为故宫学院院长。这是一所业务培训和教育机构，也是国内首家以博物馆办学模式成立的“学院”。
