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“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，珠海大横琴投资有限公司（下称“大横琴公司”）把高标准高质量完成好横琴口岸旅检大厅建设任务作为检验主题教育成效的“试金石”，聚焦实践问题找差距，全力以赴加快推进项目建设。 今年初，珠海市横琴新区将横琴口岸旅检大厅建设工程列为迎接澳门回归20周年标志性献礼工程，要求确保在今年12月20日前建成投入使用。 攻坚克难增实力 大横琴公司聚焦项目建设难题，以主题教育为契机，号召党员干部横下一条心，啃下硬骨头。 公司领导班子和项目管理团队全部驻扎项目一线。目前，项目投入现场施工人员近7000人，机械设备500余台，全体建设者24小时不间断作业，以强大的凝聚力和战斗力全力向目标节点推进。 针对进场施工人员不足的问题，大横琴公司动员下属其他公司的近百名管理人员对口支援，充实到口岸建设一线；紧急协调施工单位对人员合理分工，采取转场协作等方式充分挖掘人工效能。 针对施工技术难问题，成立党员技术创新工作室，推动理念、制度、机制、方法创新。结合通关区域“大”“密”“长”特点，探索出高频免共振锤下长护筒技术、废弃泥浆干燥脱水技术创新，成功破解桩成孔、转运钢筋笼费时费力等难题，耗时180天完成通关区域6500根桩的施工任务，比预期提前了15天。 针对资金不足问题，大横琴公司在控制相关风险的前提下，筹措资金，采取多种方式帮助施工单位暂渡难关，并全力支持配合施工方开拓新的融资渠道，保障建设资金不断链。 优化管控聚合力 大横琴公司针对点多线长面广、项目管理难度大的问题，实行网格化管理，按照工作项目化、项目表格化、表格责任化的原则，协调破解影响制约项目推进的因素和问题。 规范项目管理行为，围绕设计进度、材料与设备确认及定价、施工进度、跟踪审计整改等内部管理事项，在加快进度、确保质量的前提下查缺补漏，及时调整管控措施或业务流程。 不定期与参建单位围绕安全生产、文明施工、质量管理等组成项目安全检查组，对项目安全生产进行督导巡察，推动平安工地建设。 实行项目动态化管理，明确参建单位职责，引导党员率先垂范，攻坚克难、真抓实干。建立健全风险研判机制，完善决策风险的评估机制、风险防控的责任机制。 科学谋划挖潜力 大横琴公司统筹协调项目参建单位及其他周边项目单位，合理布置施工总平面和施工区域，积极采用新材料、新工艺，引入BIM技术，确保施工高效有序运转。 围绕人员管理、材料管理、施工环境管理、施工程序管理四个方面，每日对现场危险源进行辨识分析、严抓安全教育，开展安全生产专项整治提升行动，推动技术、工艺创新。解决了西门头钢桁架整体提升、莲花大桥弯桥顶推等技术难题。 目前，新横琴口岸澳门侧通关区域机电工程累计完成100%，精装完成100%，珠海侧通关区域机电累计完成100%，精装完成100%，查验平台及莲花大桥出境匝道改造接近尾声。 整改进行时 不忘初心、牢记使命 羊城晚报记者 彭启有
