|
|
插图/范英兰 |
不抛弃、不放弃，这一次，我们都应该向房企学习。 2020年，在全民抗疫战线上，房企表现出色。从积极捐钱捐物，主动承担企业责任；到顽强自救，开辟线上售楼新方式，把握每一个市场机会；再到积极复工，主动创新，科技崛起，探索人居新方向，寻找新发力点。房企应变之快、行动之疾，给这个行业平添一份积极、正能量的底色——经此一“疫”，这个行业，更加成熟！ 正因为成熟了，所以拥有了更顽强的韧性，也拥有更迅速的应变能力。 正因为成熟了，所以拥有了更主动的担当，也拥有更强大的抗风险实力。 经过20多年的发展，房地产业告别野蛮生长，领头房企不再一味追求规模的增长，开始重视起社会责任和品牌价值，市场向理性回归，向居住本质回归。 在主动挤泡沫的发展道路上，2020开年这一场疫情考验，无形中加快了行业重构的进程。 这一场疫情，对所有房企都是一场倒逼，倒逼着房企在生产端、销售端、资金端加快转型升级，倒逼企业对业务结构做加减法。 一批超高杠杆、不重视产品力的中小型企业，或将加速进入行业内的兼并重组；稳健发展、财务健康、基础坚实、迎变能变的大型企业，将实现“弯道超车”。 在全新赛道上，化危为机，一场以产品为王、回归生活原点，褪去非理性需求、主动挤泡沫的产品革新正热火朝天地进行。 大浪淘沙，吹尽狂沙始到金。共克时艰，同心而行，无惧危机，迎难而上，这是新时代赋予房企的力量。 “疫除”即发，弯道超车，聚焦疫情下房企的创新与突围，我们且行且观，且鼓且呼。 （房企排名不分先后）
