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赖志光 |
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东升置业旗下工美港 |
总策划：刘海陵 林海利 总统筹：孙 璇 吴 江 执行：孙晶 李卉 赵燕华 文/羊城晚报记者 孙晶 图/受访者提供 从基层销售到广东东升实业集团总裁，作为长子的赖志光用了9年时间，从青葱莽撞的少年到形象稳重的企业家，赖志光的接班过程一波几折，其间甚至因与父亲的理念不同而三次出走。考验过后，风雨未停，今年面临突如其来的新冠肺炎疫情对经济的大考，赖志光将交出怎样的答卷？ 集团各大板块各有坚守 羊城晚报：今年年初，面对新冠肺炎疫情的冲击，东升实业集团面临了哪些压力？采取了怎样的措施来应对？ 赖志光：疫情初期，我们主要压力是部分外省人员无法返工，返回员工需隔离14天才能上岗，导致人员不足。我记得当时部分村庄的路口封守，车辆无法正常通行、影响产品的正常运输，导致延迟满负荷复岗。这时候，应对措施必须及时有效，我们一方面发挥全球供应链系统优势采购紧缺医疗物资、捐赠抗疫善款等方式回报社会；另一方面主动错峰生产、调整现有员工生产作业时间，科学动员员工争分夺秒为“保基建”提供原材料。同时，东升实业集团作为行业会长单位带头维护市场秩序，切实为经济社会复苏提供保障作用。 羊城晚报：今年以来你们公司的业绩如何？ 赖志光：今年以来，我们系列基建项目有序复苏，产业链各环节运行正常。教育板块是我们正常运营的第三年，江门广雅招生突破了5200人大关，这既得益于品牌效应，也得益于我们协助政府在教育领域做的防控疫情与“线上开课”模式的无缝对接；地产置业板块，在商业物业领域我们与租户及中小企业一同面对非人为风险，采取主动降低租金、减免租金和延期缴纳结合，虽然我们的租金收入低于去年同期，但 “保住了客户”，也为 “保市场主体”作出了一定贡献。 积极推出创新管理机制 羊城晚报：作为公司的新一代领导者，你认为企业应该如何在危机中寻求新机遇？实现持续发展的关键是什么？ 赖志光：2020年是极其不平凡的一年，能够在危机中抓住机遇，我想主要因为前期布局产业链闭环，形成环保建材开采、文旅修复、航运物流、PC新材料产业园以及骨料EPC等产业闭环，为后续发展提供了强劲的动力。同时，东升实业集团的战略是融合发展、分期落地。东升实业集团不忘回报社会，参与乡村振兴、精品乡村建设的初心，结合当地政府产业规划，做好一、二、三产业融合发展的落地措施。 羊城晚报：后疫情时代至今，你对企业经营管理、承担社会责任方面有哪些深刻认识？有哪些创新或者新的尝试？ 赖志光：一年来，我对企业经营管理、社会责任的认识有了质的提升，也作了一些大胆的创新和变革。经营企业提供的产品必须适合时代需求。时代在发展，呼唤集约化、绿色环保，我们今年实现了产品细分的创新，确保实现变废为宝，零排放；对尾泥综合利用加大研发力度，目前已经经过了第三方检测，规模化投产预期很快实现，为企业开创了新的利润来源，通过综合利用切实做到了行业高质量发展。 因应数字化的发展，今年东升实业集团对数字经济加大了投入和开发，在琶洲数字创新高地成功运营两个项目：落地国际数创科创中心琶洲工美港和完成收购TCL大厦作为新总部大楼，为数字创新经济打下了坚实基础。 我认为企业经营管理首先是经营人心，如何实现对企业内部员工的分层激励，有效授权，是激活内生动力的根本。我们做了集团层面的“两河论激励”创新和薪酬体系社会化、国际标准改革，有效激活了人力资源优势；同时，细化了塑造品牌的维度，从慈善、产品、服务多维度树立良好的社会形象，获得了企业外部各界的认同。 关于社会责任的认知，我认为这是企业的最终追求，当企业发展到一定程度后，企业创造的财富一定是回报给社会。东升实业从创业之初就一直从事慈善事业。 从今年来看，自1月24日起东升实业集团响应号召，携手政府抗击疫情，截至7月22日，东升实业集团对外捐赠资金和物资总额为3300多万元，减免东升实业集团旗下物业商户租金共710万元。 在传承中创新 在创新中传承 羊城晚报：一年来，你对传承有了怎样新的感悟？ 赖志光：又过了一年，对于我们家族传承而言，感悟最大的是：“要在传承中创新，在创新中传承，两者缺一不可。” 一方面，父辈拥有从白手起家到初步成型，并带领一方百姓走向富裕的艰辛历程，这既是一笔丰富的物质财富，也是一笔宝贵的精神财富，关于文化理念、社会担当都刻下了父辈时代弥足珍贵的印记，给我们年轻一代带来了巨大的启发。 另一方面，时代在前行，形势在变化，我们要紧跟时代的步伐，融入最新技术、理念、模式，最大可能实现集约化、绿色化、融合化发展，如数字创新、智能工业、绿色产业，都需要在传承的基础上作出新时代的创新发展。
