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2022年7月29日，闽粤联网工程全线贯通 受访者供图 |
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南方电网广东东莞供电局的工程建设人员在开展工程换流阀设备的验收工作 受访者供图 |
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南方电网广东韶关供电局员工利用无人机对10千伏三元线路进行通道巡查 受访者供图 |
文/马灿 沈甸 近年来，南方电网公司传承改革基因、勇当改革尖兵，坚定不移把改革发展融入和服务粤港澳大湾区建设，紧紧扭住国企改革三年行动任务，全面推动中国特色现代企业制度更加成熟定型，牵住“牛鼻子”推进三能机制常态化长效化，在新时代闯出核心竞争力新高度、开拓高质量发展新局面。 创新机制落地，激发管理新活力 南方电网广东电网公司（以下简称“广东电网公司”）一直致力于将传统管人、管事、管资产的强管控向管资本进行转变，2019年初，在南方电网公司系统内率先成立专职董监事办公室，组建专职董监事队伍，实现各出资企业外部董事占多数。 同时，转变行权管控模式，从产权层面推动出资企业根本性变革，以引资实现引智、引制、引市场，战略、决策、运营、管理各层面与市场接轨，依托派出专职董事依法行使股东权利，促进与各股东科学制衡、共赢发展。 创新机制落地，发展取得更大成效。下属“双百企业”广东电网能源发展有限公司三年完成两轮股权多元化改革，获得国资委专项考核最高“标杆”评级；“科改示范企业” 南方电网电力科技股份有限公司成为电力行业首个能源电力领域科创板上市企业，连续两年获得国资委专项考核最高“标杆”评级。 实施契约化管理，释放创新潜能 广东电网公司全面建立董事会向经理层授权管理制度，制定授权方案与清单，构建以契约为核心的权责体系，在各级分、子公司全面实施经理层成员任期制和契约化管理，指标设置100%体现经营业绩、100%定量考核，突出契约目标的体系性和科学性，以“跳一跳、摸得着”为原则合理设置指标挑战值，并探索推行至非经理层管理人员。 值得一提的是，改“事后算账”为“有言在先”，在契约中明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，让经理层成员“看得懂、算得明”，刚性兑现考核结果，合理拉开经理层成员间薪酬差距，打破“大锅饭”，激发担当作为“新动能”。 构建现代人才理念，打造自身核心竞争力 广东电网公司创新人才配置方式，努力实现机制创新与突破。对内引入市场化理念，创新构建“省、地”两级人才市场，驱动人才发展“新引擎”，通过公开透明的择优录取，把积极进取、敢于担当、勇于接受组织挑选的人才，选拔到更高岗位、更大平台上发挥作用，形成了“有序流动、精准选配、透明高效、活力迸发”的人才流动新格局，市场热度持续升温，累计报名突破3万人次，单个岗位竞争比最高达104∶1。对外加大与外部市场接轨力度，指导下属“双百企业”能源发展公司面向社会公开选聘6名职业经理人，经理层实现岗位经历多元化，成为全国首家推行职业经理人制度的电网系统电建类企业，“以上率下”带动全体员工，推动企业改革、发展、创新按下“快进键”。 三年来，广东电网公司奋楫扬帆、创新争先：积极落实国家战略，以电力市场化改革为驱动，加快建设新型电力系统，助推能源结构调整优化；国内首次突破IGBT （绝缘栅双极型晶体管）“卡脖子”问题，有效巩固我国在柔性直流输电领域的世界领先地位；以一流电力供应服务支撑一流大湾区建设，首获全国省级（不计直辖市）电网供电可靠性第一名。 接下来，广东电网公司将深入学习贯彻党的二十大精神，以强烈的政治责任感和历史使命感，持续深化国企改革，助力南方电网公司加快创建具有全球竞争力的世界一流企业。
