抓好职业化团队建设的三个方面

　　文/蔡明利

　　党的二十大报告指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”人才作为社会发展的第一资源，在任何时代都是驱动创新、引领发展的重要力量。回望来时路，中建三局从投身“三线建设”到缔造“深圳速度”，从开创“雄安伟业”到完成“两山奇迹”，都深刻诠释了人才强企的重要内核。

　　2023年是学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。为支撑工程局打造“高质量万亿三局”、中建三局一公司实现“高质量规模倍增”，厂房建设公司深入开展职业化团队建设，为局及公司改革兴业工程夯实人才根基。

　　抓好职业化团队建设，培育职业精神是根本。党的领导是国有企业最鲜明的特色和最大的优势，培育职业精神的重中之重在于厚植“央企姓党”的红色意识、树立不负人民的家国情怀。厂房建设公司常态化开展党史学习教育系列活动，引导党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，带领大家在党史学习中砥砺初心使命、汲取奋进力量。定期召开党风廉政建设暨警示教育大会，深化作风建设，强化理想信念，推动廉政反腐意识融入职工血液。“敢为天下先，永远争第一”是中建三局筚路蓝缕、披荆斩棘的制胜法宝，培育和发扬争先精神，是打造具有三局特色职业化团队的必然要求。厂房建设公司积极开展选树“争先人”、“争先事”工作，以榜样带动榜样、用典型造就典型，充分激发广大职工见贤思齐、自我奋进的职业热情。并通过高质量举办“五四”青年节活动，从青年人抓起，以老带新，做好争先文化的有序传承。

　　抓好职业化团队建设，提升职业技能是核心。职业化即专业化，“优秀员工是训练出来的，骨干是摔打出来的”，培训是提升职业技能最有效的手段之一。厂房建设公司以人才盘点和人才识别为基础，分类开展校招及社招新员工、入职三年青年员工、中层干部等多维度培训，打通企业员工职业生涯全生命周期培养渠道，精准补齐能力短板，形成“应知应会”、“导师带徒”、“轮岗交流”、“鸿鹄计划”等多个培训亮点。厂房建设公司还积极开展劳动竞赛，以赛代练，组织多系统职业技能比武，营造比学赶超的良性竞争环境，在实践中检验培训效果，积累实操经验。

　　抓好职业化团队建设，养成职业行为是目的。精神培育和技能提升的最终目的是促使广大职工形成长期稳定的职业行为，具备高素质的行动自觉和精神自觉。习惯的养成在前期往往需要借助制度的约束，厂房建设公司以价值创造为导向，建立起完善的绩效考核体系和人才激励机制。编制岗位说明书、推动定岗定编、开展评优评先等，综合运用绩效考核结果，强制绩效考核排名，形成能上能下、有奖有罚的从业环境，推动岗位与人员匹配度不断提升。加大员工激励，结合厂房建设公司施工特点，积极推动工期履约奖落地实施，提升绩效奖金和薪酬福利发放的及时性，增强广大职工获得感、安全感，以保持昂扬向上的奋斗姿态。

　　二十一世纪最贵的是人才，最缺的也是人才。在企业改革发展的关键阶段，更加要牢牢抓住人才建设，打造一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的高素质行业铁军，不断塑造发展新动能、新优势。

　　（作者系中建三局科技厂房建设公司党委书记、总经理）